复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大熊而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，猫彤一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，彤突预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，然去该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：然去蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。世死因尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果重大项目讨论时间短，公布开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大熊2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：猫彤项目越大，猫彤政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，彤突除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，彤突几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

真正想要让大项目按时、然去按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，世死因就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，公布不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，大熊理解这些案例的分布状况也很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，猫彤这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，彤突新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型

(责任编辑：顾莉雅)